Persone

Siamo fermamente convinti che il successo di ogni azienda risieda nelle persone che la compongono.

Per questo investiamo nella crescita e nello sviluppo delle competenze dei nostri collaboratori e delle nostre collaboratrici.

OPERAI (462)

  • 90
    < 30 anni
  • 243
    tra 30 e 50 anni
  • 129
    > 50 anni

IMPIEGATI, QUADRI E DIRIGENTI (163)

  • 25
    < 30 anni
  • 93
    tra 30 e 50 anni
  • 45
    > 50 anni

INTERINALI (101)

  • 45
    < 30 anni
  • 46
    tra 30 e 50 anni
  • 10
    > 50 anni

  • 19
    Nazionalità in azienda
  • 13,7%
    Popolazione femminile

  • 30
    Assunzioni Streparava Spa
  • 2
    Assunzioni Streparava Holding
  • 14
    Assunzioni BPT
  • 7
    Assunzioni SPT
  • 3
    Assunzioni SMT
  • 17
    Assunzioni Streparava Brasile
  • 2,7
    Tasso di turnover volontario

Ore di formazione

  • 18.621
    Ore di formazione
  • 25,65
    Ore di formazione procapite
  • 4.059
    Ore di formazione su temi Sicurezza & Ambiente

Il Capitale Umano di Streparava, sue persone, sono al centro del nostro operato, ogni giorno e in tutte le nostre realtà: l’approccio e il modo di vivere l’organizzazione in cui crediamo si basa sui valori aziendali e sulla loro continua diffusione da parte di ciascuno.

L’approccio

Abbiamo adottato il modello della Lean Lifestyle® Company per massimizzare il potenziale umano, organizzativo e tecnologico dell’azienda e trasformare il pensiero snello (Lean Thinking) in un’arma strategica. Si tratta di un modo diverso di approcciare il business, cercando in modo ossessivo di aggiungere sempre più valore per il cliente minimizzando allo stesso tempo gli sprechi e le attività a non valore aggiunto in tutti gli ambiti aziendali, a partire dalla produzione fino a tutti i processi di ufficio.

Kaizen deriva dalle parole giapponesi “KAI” e “ZEN”: il significato è “cambiare in meglio”. I kaizen sono lo strumento utilizzato in Streparava per implementare i progetti di miglioramento. I “Quick Kaizen” sono accessibili a tutti i dipendenti per poter proporre un miglioramento “semplice” come, ad esempio, la modifica di un’attrezzatura o uno strumento, la riorganizzazione della postazione di lavoro, l’implementazione di procedure operative o l’eliminazione di una condizione non sicura. I nostri dipendenti sono incentivati a proporre continue migliorie, così da ricevere – a fine anno – un benefit.

La formazione fa parte della nostra vita, della nostra filosofia di pensiero. Una strategica quota di formazione effettuata nel corso del 2023 è stata destinata a tematiche inerenti ai tre pilastri ESG: più di 2700 ore complessive e di 350 dipendenti coinvolti nell’arco di 5 mesi.
Crediamo fermamente nello sviluppo delle competenze di tutto il nostro personale, favorendo la partecipazione a percorsi formativi di alto livello, promossi da alcuni tra i nostri principali partner (Isfor, AQM, Lenovys, Anfia, Confindustria).

Da molti anni facciamo parte dell’Alleanza Locale di Conciliazione, con capofila il Comune di Palazzolo S/O, che offre un sostegno economico parziale per le rette dei servizi socio educativi assistenziali per minori di età dai tre fino a 14 anni e per le spese sostenute per la cura di familiari anziani in condizione di non autosufficienza e disabili gravi. Un focus in particolare l’abbiamo riservato a quelle convenzioni legate alla tematica della salute (promozione pacchetti prevenzione con Mètasalute, scontistica con istituti locali per esami specialistici e visite mediche sportive).

Next step:
Diversity & Inclusion

Nella seconda metà del 2024 è stato pianificato un lavoro di approfondimento degli ambiti di diversità più rilevanti all’interno del contesto organizzativo. Includerà un’analisi quali-quantitativa, una valutazione della situazione attuale e l’individuazione dei gap in termini di punti di forza e aree di miglioramento rispetto all’attuale gestione.

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