Struttura e Governance

Una governance strutturata e orientata all’etica.

La governance del Gruppo Streparava si fonda su un modello organizzativo orientato a trasparenza, responsabilità e miglioramento continuo. Il sistema di amministrazione e controllo, adottato secondo il modello tradizionale, integra organi societari, presidi di controllo e strutture manageriali che operano in modo coordinato per sostenere lo sviluppo del Gruppo e una gestione responsabile del business.

Per favorire il coordinamento tra le diverse società e funzioni aziendali, Streparava adotta un modello di governance diffusa, fondato sulla collaborazione interfunzionale e sul coinvolgimento dei responsabili aziendali nei processi decisionali.

Il Gruppo ha istituito comitati dedicati alle principali aree strategiche e operative, ai quali partecipano componenti del CdA e responsabili delle diverse funzioni. Tali organismi promuovono l’allineamento degli obiettivi, la condivisione delle informazioni e il monitoraggio delle priorità aziendali.

  • 325 mln
    di fatturato consolidato
  • +80
    fornitori situati in Italia

  • 1.107
    dipendenti
  • 31%
    dei collaboratori Under 30
  • 116
    assunzioni nell’anno 2025

  • 17.200
    ore di formazione
  • 14,5 ore
    di formazione procapite erogata
  • 3.200
    ore di formazione ESG

  • Carbon footprint
    di Organizzazione secondo standard GHG Protocol
  • 23%
    dell’energia consumata da fonti rinnovabili
  • 12.192
    GJ prodotti da impianto fotovoltaico
  • 90%
    dei rifiuti destinati a recupero

“Avere una strategia significa avere un obiettivo definito e saperlo adeguare ai tempi e alle circostanze. Chi ha una strategia deve poterla plasmare a seconda di ciò che accade.”

Modello di Governance tramite comitati operativi

L’azione del comitato è estesa a tutte le Società del Gruppo e si concretizza nell’identificazione, pianificazione e guida per la realizzazione di progetti specifici negli ambiti ESG, assicurando la coerenza di queste azioni con la gestione ordinaria. Rientra tra le competenze del comitato ESG anche la misurazione e la comunicazione delle performance di sostenibilità, inclusa l’attività di rendicontazione.

Il nostro approccio strategico

  • Le strategie sono sviluppate attraverso lo strumento dell’Hoshin Kanri, un approccio metodologico che permette di definire i passi necessari per il successo e per la crescita dell’azienda e che si attua grazie a una matrice contenente le strategie di medio-lungo termine, gli obiettivi a 12-18 mesi e l’elenco dei progetti attuativi.

HOSHIN KANRI (HK)

L’Hoshin Kanri (HK) è una metodologia derivante dalla cultura organizzativa giapponese:

  • Ho Direzione
  • Shin Ago
  • Kan Controllo
  • Ri Logica

 

È un approccio gestionale integrato che combina management strategico e management operativo, allineando le funzioni e le attività di un’azienda con
i suoi obiettivi strategici.

Governance della sostenibilità

Per riuscire ad avere una maggiore focalizzazione su questi temi abbiamo inoltre istituito il comitato ESG, di cui fanno parte:

  • Chief Human Capital Officer 
  • Strategy Deployment Manager
  • Chief Financial Officer 
  • Chief Manufacturing Officer 
  • Plant Operation Manager di tutti gli stabilimenti 
  • RSPP
  • rappresentanti delle funzioni human capital,sicurezza e ambiente, facilities & energy
  • membri del CdA delle società